21次流拍后黯然退场 南京华世佳宝注销引民营妇产医院转型之思
2026-02-26 09:25:57
作者：记者 秋实
来源：老年健康时报
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南京市卫健委发布《医疗机构注销公告》，正式批准南京华世佳宝妇产医院有限公司的注销申请，依法收回其《医疗机构执业许可证》。这家成立于2008年、曾获评南京市爱婴医院和医保定点机构的二级妇产专科医院，最终没能熬过行业寒冬，以资产缩水近九成、21次流拍的结局黯然落幕，成为近年来民营妇产医疗行业困境的一个缩影。
回溯其发展历程，华世佳宝曾有过亮眼表现。医院坐落于莫愁湖畔，一期建筑面积1.5万余平方米，设计床位100余张，巅峰时期参保员工达192人，专注为都市女性提供高端孕产服务。但非理性扩张埋下的隐患，叠加母公司宿迁市妇产医院的债务危机，最终将其推向绝境。作为母公司100%控股的资产，华世佳宝自2022年起被纳入破产拍卖程序，起拍价从最初的6541.25万元一路降至795.26万元，历经21次拍卖均无人问津，资产价值缩水近九成。企查查数据显示，截至注销前，该医院累计涉及司法案件69起，涵盖房屋租赁合同纠纷、劳动争议、民间借贷纠纷等多重问题，法定代表人及主要管理人员被限制高消费，早已深陷经营泥沼。
华世佳宝的陨落并非个例。近年来，民营妇产医院正遭遇前所未有的生存危机。行业数据显示，2025年上半年全国已有1247家民营医院关闭，日均倒闭近7家，其中妇产专科医院成为重灾区，上海艾儿贝佳、西安新长安等多家知名机构相继关停或重整。多重压力的叠加，让民营妇产医院的生存空间持续被挤压：出生人口断崖式下滑，2023年全国出生人口跌破900万，2025年预测仅500万，直接导致产科床位利用率降至58.3%，部分县域医院甚至出现“零分娩”记录；医保DRG/DIP支付改革持续深化，按病种付费模式大幅挤压利润空间，西部某区级三乙医院妇幼专科结算亏损一度达30%；运营成本高企成为沉疴，耗材采购成本占比高达30%-50%，行政后勤人员冗余导致人效比严重失衡，部分医院这一比例甚至达到50%，远超欧美合理区间；而公立医院加速布局LDRP一体化产房等高端服务，进一步瓦解了民营医院的传统优势。
在行业洗牌加剧的背景下，一批民营妇产医院已开始探索破局之路。转型医养结合成为主流选择，徐州陆港医院从妇产专科医院转型为“二级综合医院+养老+康复”机构，盘活闲置床位的同时开辟新增长点，东营鸿港医院转型老年专科医院后营收连续8年保持两位数增长。资源整合与数字化转型同样成效显著，某上市健康集团整合旗下29家医院采购需求，使单体机构成本直降10%-20%；重庆某二甲医院通过智能供应链系统，削减40%人力成本，库存周转率提升50%。此外，聚焦女性全生命周期健康管理也成为重要方向，延安大学附属医院打造“孕前-孕中-产后”一站式服务，部分民营机构则深耕产后康复、更年期保健等细分领域，非产科业务收入占比已提升至65%以上。
业内专家指出，民营妇产医院的寒冬，本质上是行业从规模扩张向高质量发展转型的必然过程。未来，民营妇产医院需精准适配市场变化：在资源配置上，应摒弃盲目扩张，将闲置产能转向特色服务；在业务布局上，需跳出单一产科依赖，构建“孕产+康复+慢病管理”的多元体系；在运营模式上，通过数字化工具优化供应链、提升人效，应对医保控费压力。只有主动拥抱变革，在差异化竞争中找到核心优势，才能在行业重构中站稳脚跟。
华世佳宝的黯然退场，为民营妇产医疗行业敲响了警钟。随着人口结构与医疗政策的深刻调整，行业“大扩规模”的时代已彻底结束，精细化运营与高质量转型成为生存必修课。在这场没有硝烟的洗牌中，那些能够精准把握需求、优化资源配置的机构，终将穿越寒冬，迎来新的发展空间。
编辑：云舒
回溯其发展历程，华世佳宝曾有过亮眼表现。医院坐落于莫愁湖畔，一期建筑面积1.5万余平方米，设计床位100余张，巅峰时期参保员工达192人，专注为都市女性提供高端孕产服务。但非理性扩张埋下的隐患，叠加母公司宿迁市妇产医院的债务危机，最终将其推向绝境。作为母公司100%控股的资产，华世佳宝自2022年起被纳入破产拍卖程序，起拍价从最初的6541.25万元一路降至795.26万元，历经21次拍卖均无人问津，资产价值缩水近九成。企查查数据显示，截至注销前，该医院累计涉及司法案件69起，涵盖房屋租赁合同纠纷、劳动争议、民间借贷纠纷等多重问题，法定代表人及主要管理人员被限制高消费，早已深陷经营泥沼。
华世佳宝的陨落并非个例。近年来，民营妇产医院正遭遇前所未有的生存危机。行业数据显示，2025年上半年全国已有1247家民营医院关闭，日均倒闭近7家，其中妇产专科医院成为重灾区，上海艾儿贝佳、西安新长安等多家知名机构相继关停或重整。多重压力的叠加，让民营妇产医院的生存空间持续被挤压：出生人口断崖式下滑，2023年全国出生人口跌破900万，2025年预测仅500万，直接导致产科床位利用率降至58.3%，部分县域医院甚至出现“零分娩”记录；医保DRG/DIP支付改革持续深化，按病种付费模式大幅挤压利润空间，西部某区级三乙医院妇幼专科结算亏损一度达30%；运营成本高企成为沉疴，耗材采购成本占比高达30%-50%，行政后勤人员冗余导致人效比严重失衡，部分医院这一比例甚至达到50%，远超欧美合理区间；而公立医院加速布局LDRP一体化产房等高端服务，进一步瓦解了民营医院的传统优势。
在行业洗牌加剧的背景下，一批民营妇产医院已开始探索破局之路。转型医养结合成为主流选择，徐州陆港医院从妇产专科医院转型为“二级综合医院+养老+康复”机构，盘活闲置床位的同时开辟新增长点，东营鸿港医院转型老年专科医院后营收连续8年保持两位数增长。资源整合与数字化转型同样成效显著，某上市健康集团整合旗下29家医院采购需求，使单体机构成本直降10%-20%；重庆某二甲医院通过智能供应链系统，削减40%人力成本，库存周转率提升50%。此外，聚焦女性全生命周期健康管理也成为重要方向，延安大学附属医院打造“孕前-孕中-产后”一站式服务，部分民营机构则深耕产后康复、更年期保健等细分领域，非产科业务收入占比已提升至65%以上。
业内专家指出，民营妇产医院的寒冬，本质上是行业从规模扩张向高质量发展转型的必然过程。未来，民营妇产医院需精准适配市场变化：在资源配置上，应摒弃盲目扩张，将闲置产能转向特色服务；在业务布局上，需跳出单一产科依赖，构建“孕产+康复+慢病管理”的多元体系；在运营模式上，通过数字化工具优化供应链、提升人效，应对医保控费压力。只有主动拥抱变革，在差异化竞争中找到核心优势，才能在行业重构中站稳脚跟。
华世佳宝的黯然退场，为民营妇产医疗行业敲响了警钟。随着人口结构与医疗政策的深刻调整，行业“大扩规模”的时代已彻底结束，精细化运营与高质量转型成为生存必修课。在这场没有硝烟的洗牌中，那些能够精准把握需求、优化资源配置的机构，终将穿越寒冬，迎来新的发展空间。
编辑：云舒
责任编辑：春晖
